Strukturierungsberatung

Ich unterstütze technische Entscheider dabei, ihre bestehenden und neuen Prozesse in den Bereichen Software und Technik so zu gestalten, dass ein harmonisches Zusammenspiel im Unternehmen entsteht – mit besonderem Augenmerk darauf, die Menschen als integralen Bestandteil des Systems einzubeziehen.

Wenn Ihnen mehrere der folgenden Punkte bekannt vorkommen…

Mehrere Softwarearten interagieren miteinander und sogar abteilungsübergreifend
Einarbeitungszeiten für neue MitarbeiterInnen sind enorm gestiegen
Bald in Rente gehende MitarbeiterInnen tragen sämtliches Wissen in sich
Interne Arbeitsabläufe sind komplex und historisch gewachsen
„Never change a running system!“ ist zu Deinem Leit(d)satz geworden
Holprige Schnittstellen vergeuden viel Arbeitszeit
Fehleranfälligkeit steigt – Qualität sinkt
Projektkommunikation ist unübersichtlich geworden
Es wird viel Zeit mit Kontrollen verbracht
Analoge Prozesse kreuzen digitale Prozesse
Digitalisierung ist lückenhaft
Der Wissensordner im Regal ist unvollständig und veraltet
Softwarewechsel oder Upgrades stehen an
Viele Arbeitsvorgänge werden immer wieder neu durchgeführt
Es finden sich keine neuen MitarbeiterInnen
Krankenstand der Belegschaft steigt an
Unzufriedenheit und Anspannung steigen
Neue MitarbeiterInnen bleiben nicht lange in der Firma
Produktivität sinkt, obwohl alle auf hochtouren laufen
Etablierte Prozesse funktionieren nicht mehr so richtig
Ansprüche an die Datenverarbeitung steigen
Eigentlich gar keine Zeit für eine Restrukturierung

…dann suchen Sie jemanden, der Sie bei einer Restrukturierung unterstützt, ohne es Ihnen aus der Hand zu nehmen.

Was zu tun ist:

Kurzfristig: Perspektiven und Strategien aufbauen

Durchgängig: Betrieb aufrecht erhalten

Langfristig: Klare und effiziente Prozesse anwenden

Wie erreichen wir das?

Erstens: Gemeinsam

Zweitens: Durch ein speziell zugeschnittenes Konzept

Drittens: Durch niederschwellige und flexible Betreuung

Lassen Sie uns in einem vertraulichen Gespräch Ihre Möglichkeiten besprechen.