Hürden überwinden – Effiziente Prozesse schaffen – Mitarbeiter halten.

Ich begleite technische Entscheider dabei, ihre gewachsenen und auch neuen Prozesse rund um die Konstruktionsabteilung so anzupassen, dass alle Rädchen im Unternehmen perfekt ineinandergreifen.
Jörg Buhren

Wenn Ihnen mehrere der folgenden Punkte bekannt vorkommen…

Mehrere Softwarearten interagieren miteinander und sogar abteilungsübergreifend
Einarbeitungszeiten für neue Mitarbeiter sind enorm gestiegen
Bald in Rente gehende Mitarbeiter tragen sämtliches Wissen in sich
Interne Arbeitsabläufe sind komplex und historisch gewachsen
„Never change a running system!“ ist zu Deinem Leit(d)satz geworden
Holprige Schnittstellen vergeuden viel Arbeitszeit
Fehleranfälligkeit steigt – Qualität sinkt
Projektkommunikation ist unübersichtlich geworden
Es wird viel Zeit mit Kontrollen verbracht
Analoge Prozesse kreuzen digitale Prozesse
Digitalisierung ist lückenhaft
Der Wissensordner im Regal ist unvollständig und veraltet
Softwarewechsel oder Upgrades stehen an
Viele Arbeitsvorgänge werden immer wieder neu gemacht
Krankenstand der Belegschaft steigt an
Unzufriedenheit und Anspannung steigen
Neue Mitarbeiter bleiben nicht lange in der Firma
Produktivität sinkt
Etablierte Prozesse funktionieren nicht mehr so richtig
Ansprüche an die Datenverarbeitung steigen
Eigentlich gar keine Zeit für eine Restrukturierung

…dann suchen Sie jemanden, der Sie bei einer Restrukturierung unterstützt, ohne es Ihnen aus der Hand zu nehmen.

Was zu tun ist:

Kurzfristig: Perspektiven und Strategien aufbauen

Durchgängig: Betrieb aufrecht erhalten

Langfristig: Klare und effiziente Prozesse anwenden

Wie erreichen wir das?

Erstens: Gemeinsam

Zweitens: Durch ein modernes, speziell zugeschnittenes Konzept

Drittens: Durch niederschwellige und flexible Betreuung

Gerne höre ich persönlich von Ihnen, wo Sie Ihren Optimierungsbedarf sehen.

Das Strukturierungspaket