Die internen Arbeitsabläufe sind komplex und historisch gewachsen

Mehrere Softwarearten interagieren miteinander und teils sogar Abteilungsübergreifend

Du hast eigentlich gar keine Zeit für eine Restrukturierung

Dieselbe Arbeit wird immer wieder neu gemacht

Die Einarbeitungszeiten für neue Mitarbeiter sind enorm

Der Krankenstand Deiner Leute steigt an

Du verbringst viel Zeit mit Kontrollieren weil das Vertrauen in die Prozesse gesunken ist

Neue Mitarbeiter bleiben nicht lange in der Firma

"Never change a running system!" ist zu Deinem Leit(d)satz geworden

Analoge Prozesse kreuzen digitale Prozesse

Deine Mitarbeiter sind unzufrieden und die Anspannung ist groß geworden

Du suchst jemanden, der Dich bei der Restrukturierung unterstützt ohne es Dir aus der Hand zu nehmen

Durch fehlende und uneffiziente Schnittstellen wird viel Arbeitszeit vergeudet und die Fehleranfälligkeit steigt

Die Ansprüche an die Datenverarbeitung steigen, aber Du bringst sie einfach nirgendwo mehr unter

Die Digitalisierung ist lückenhaft

Die Produktivität Deiner Abteilung sinkt bei steigender Arbeitslast ab

Bald in Rente gehende Mitarbeiter tragen sämtliches Wissen in sich

Die Prozesse beherrschen die Belegschaft und nicht umgekehrt